预测需求
期间标识：期间标识是指物料的管理周期，设定系统在多长的周期内自动推算物料的预计消耗量及需求量；启用预测视图此字段才有效
会计年度变式：是指每个年份的记账期间信息，包括普通记账期间和特别记账期间的数量。对于普通公司来说，一般记账期间都是以月份计，也就是12个月的记账期间，但还需要若干个特别记账期间进行财务修正；除按月结算外，某些公司是按周结算，极个别的日结算。后台配置：SPRO->财务会计（新）->财务会计全局设置 (新)->分类帐->会计年度和过帐期间->维护会计年度变式（维护缩短的会计年度）
分割标识：运行MRP时对预测的需求分割：后台配置：SPRO->生产->物料需求计划->预测->定义MRP预测需求的分割
计划
策略组：物料根据策略类型进行生产，10策略，按库存生产即MTS 20策略按订单生产即MTO；需要专题详解，重要字段；后台配置：SPRO->生产->物料需求计划->主数据->独立需求参数->计划策略
消耗模式：独立需求扣减需求数量，考虑消耗的是需求日期之前的数量还是需求之后的数量，SAP提供了4种消耗模式
1、独立需求只消耗需求日期之后的供给，
2 独立需求，先消耗需求日期之后的供给，不够，再消耗需求日期之前的供给；
3 独立需求只消耗需求日之前的供给 ，
4 独立需求先消耗需求日期之后的供给，再消耗需求日期之前的供给,
5当期消耗(S4专有)
逆向消耗期间：需求向后延长多少天数
向前消耗期间：需求向前延长多少天数
综合MRP：不能单独使用，需要搭配策略组使用,11策略的时候，综合MRP设置为2；70，59,策略的时候，综合MRP设置为1，当使用74策略的时候，综合MRP设置为3.
计划物料：针对特殊计划策略使用比如60策略时，本身物料对应一个计划物料
计划工厂：计划物料的工厂
计划转换因子：物料和计划物料的转换关系
计划物料的基本单位：管理 计划物料库存使用的计量单位。
可用性检查
可用性检查：物料执行MRP运算时，哪些需求、库存是否参与运算，它产生了物料的可用日期，该日期确定了请求物料的可供应日期 后台配置路径：SPRO->生产->商店底价控制->工序->可用性检查->定义检查组
总计补货提前时间：总计补货提前时间是产品再次完全可用之前必须的时间，也即指自制生产时间的总和（包含 BOM所有级别自制生成时间）或最长生产路径的计划发货时间。在可行性检查中，系统考虑总计补货提前，只检查是否由充足的收货数量和可用于满足在计补货提前中的要求的库存。在总计补货提前之外，系统发布物料的数量是充足的。若有维护，维护的天数（工作天）用于可用性检查计算；若无维护，系统读取自制生产时间和收货处理时间并解释这两个总共的时间作为用于可用性检查的总计补货提前时间。
跨项目：待定不清楚作用
指定工厂的配置
可配置的物料：输入分配 物料变式或计划变式到可配置物料。可配置物料使用（在讲解VC超级BOM时会讲解）