SAP策略组是SAP系统中用于配置物料计划策略的一个重要组成部分。在SAP中，物料主数据可以设置计划策略组，这些策略组决定了物料的需求如何被计划、采购或生产。
SAP的计划策略大致分为两类：按单生产和按库生产。按单生产策略（如20、25、50、82）意味着在没有销售订单的情况下，不会进行生产。
而按库生产策略（如40、10、11、52）则关注库存水平，并根据库存情况进行生产或采购。
策略组的配置涉及多个步骤，包括定义策略组、定义策略、需求类型定义以及维护需求类等。这些步骤确保了SAP系统能够根据业务需求有效地进行物料计划。
SAP策略组的配置对企业的生产计划和供应链管理具有重要影响。正确的策略组配置可以帮助企业提高生产效率、减少库存积压、降低运营成本，并提升客户满意度。
因此，企业应根据自身的业务需求和特点，仔细选择和配置合适的SAP策略组。
SAP下针对企业的生产模式和计划策略，主要分为以下几种：
MTS：按库存生产，销售订单与生产订单无直接关联，一般根据销售预测（即独立需求）安排生产或提前备料；比如10、11策略
MTO：按单生产，销售订单与生产订单直接关联，产品一般不具备通用性，根据客户特殊需求定制。标准20策略
ATO：按订单组装，如计划策略82，属于MTO的一种特殊模式，其产成品的生产过程只是对零部件进行简单的装配或机加工；
特点有：a) 产品零部件直接通过设置安全库存或独立需求提前采购、生产；
b) 产成品的生产订单在销售订单创建时自动生成，并对所有组件进行ATP检查，以此确认产成品的交期和数量。
ETO：按订单设计，一般为批量小（单件居多）的项目管理式的产品，边设计、边生产，常与PS模块相结合，代表行业有装备制造、建安等。
SAP常规配置策略如下：
| 策略 | 描述 | 特色 | 特性 |
| 10 | 按库存生产 | 一种典型的按库存生产MTS方式 | 执行净需求生成，MRP运行时考虑库存和未清订单（采购单、生产单）；预留不会消耗独立需求，参与MRP计算，预留过账消耗独立需求；销售订单不会消耗独立需求，也不会参与MRP运算，对生产和采购没有影响；在发货之后减少独立需求。（无需求的库存减少会消耗独立需求） |
| 计划对象为一般物料，不是可配置物料，物料变式或者计划物料；一般是给成品做计划，部分情况下半成品也可以使用，比如半成品有自己的独立需求 | |||
| 计划对象可预测，对生产平顺性要求很强，一般适用于大规模生产环境，经常与重复制造一起使用。 | |||
| 11 | 按库存生产/总需求计划 | 与10同样是按库存生产MTS方式 | 执行总需求生产（毛需求），MRP运行时不考虑库存，但是会考虑未清订单（采购单、生产单）；销售订单和预留单不会消耗独立需求，也不会参与MRP运算，对生产和采购没有影响； 在生产完成成品入库时减少独立需求，这点时测录11与其他策略的明显区别之处。综合MRP需要选择2 |
| 策略11下MRP只考虑计划独立需求，其他需求元素如 预留、转储订单、预测、相关需求等统统会被系统忽略掉。 | |||
| 计划对象为一般物料，不是可配置物料，、物料变式或者计划物料 | |||
| 一般是给成品做计划，部分情况下半成品也可以使用，比如半成品有自己的独立需求，特别适用于需要生产，而又不用理会是否有库存、库存数量的环境、比如钢铁行业、水泥行业 | |||
| 20 | 按订单生产 | 纯粹的按订单生产MTO方式 | 没有独立需求的需求类型和需求分类，无法创建计划独立需求，只能通过销售订单触发生产活动 |
| 每一个销售订单都是一个'MRP区域'拥有专属于自己的供给元素：库存、生产订单、计划订单全部指定到具体的销售订单。对于其他非销售订单的需求如：预留、预测、转储订单等，单独组成一个分区进行MRP运算，所有的运算均执行净需求计算 | |||
| 成品下阶的半成品、原材料的MRP表现取决于MRP4视图钟的独立/集中标识，设为1即为单独需求，下阶组件照搬成品需求的属性、分区独立运算；设为2即为汇总需求，下阶组件价将成品的需求作为整体进行运算，一般建议选2，如有特殊业务需求也可以选择1 | |||
| 计划对象为一般物料，不是可配置物料，物料变式或者计划物料，一般是给成品做计划，特别适用与船舶、飞机制造等行业 | |||
| 25 | 可设置物料的定做 | 纯粹的按订单生产，它与策略20最重要的区别是计划对象不一样 | 计划对象为可配置物料，这是策略25与20最大的区别。除此以外，策略25基本与策略20相同 |
| 没有独立需求的需求类型和需求分类，无法创建计划独立需求，只能通过销售订单触发生产活动 | |||
| 每一个销售订单都是一个'MRP区域'拥有专属于自己的供给元素：库存、生产订单、计划订单全部指定到具体的销售订单。对于其他非销售订单的需求如：预留、预测、转储订单等，单独组成一个分区进行MRP运算，所有的运算均执行净需求计算 | |||
| 成品下阶的半成品、原材料的MRP表现取决于MRP4视图钟的独立/集中标识，设为1即为单独需求，下阶组件照搬成品需求的属性、分区独立运算；设为2即为汇总需求，下阶组件价将成品的需求作为整体进行运算，一般建议选2，如有特殊业务需求也可以选择1 | |||
| 30 | 按批量生产 | 属于混合生产方式，既可以按照订单生产，也可以按照库存生产 | 销售订单参与MRP计算，减少库存数量，当物料有独立需求时，不会冲销独立需求的数量，两者属于汇总需求，从标准定义上，策略30更倾向于大批量按订单生产，然后小客户的少量需求按库存生产，因为它的参数设置无法减少计划独立需求。但在实际业务总，通过与策略10的结合使用(10的需求类型也是LSF)，也可以反过来，大批量按库存生产，小客户的少量需求按订单生产。此处所谓的按订单生产，是说以订单驱动，但是它的供需元素并不指定到具体的销售订单，销售订单只是一种普通的需求元素。 |
| 策略10与30结合的方式：将两个策略维护带一个策略组内。初始创建销售订单时选择30对应的类型KL，在销售订单完成生产入库后进行发货时，将销售订单类型改为10对应的需求类型KSL，这样计划独立需求可以减少。 | |||
| 执行净需求生产，MRP运行时考虑库存和未清订单；销售订单不会消耗独立需求，但是参与MRP运算，会影响生产及采购。 | |||
| 由于不指定到具体销售订单，所以是可以合并多个销售订单进行生产的，建议批量大小不要设为EX，设为一个比较固定的数值，提升生产的均衡性 | |||
| 计划对象为一般物料，不是可配置物料、物料变式或者计划物料；一般适用于大客户按订单生产、同时也可以接受少部分客户按预测生产的业务情形 | |||
| 40 | 具有最终组装的计划 | 常见的按库存生产MTS方式，但是相对于策略10和11，没有那么纯粹，销售订单在特定情况下还是会影响生产及采购 | 执行净需求生产，MRP运行时考虑库存和未清订单；销售订单会消耗独立需求，会参与MRP运算，当某个范围的销售订单超过可消耗的计划独立需求时，超出的部分销售订单将成为额外的需求数量，影响生产和采购；在销售订单发货之后减少独立需求。 |
| 计划对象为一般物料，不是可配置物料、物料变式或者计划物料；一般时给成品做计划，部分情况下半成品也可以使用，比如半成品有自己的独立需求。 | |||
| 计划对象可预测，对预测准确度要求较高 ，对生产平顺性要求没有那么强。 | |||
| 50 | 没有最终组装的计划 | 属于按订单生产，一般只在最终装配阶段按订单生产，前面的环节仍然是按照预测进行组织 | 对于计划独立需求执行单项计划，独立需求只对销售订单进行冲减，MRP运行时既不考虑库存，也不考虑未清订单，认为每个计划独立需求都是需要单独满足的，销售订单转生产订单或者采购单时，自动带E库存标识 |
| 成品的计划独立需求所创建的计划订单是无法转换成生产订单的，即在没有销售订单的情况下，不能生产最终装配的产品，这是该类策略(没有最终组装类)的特殊之处；成品下阶的半成品生产、原材料采购是否进行，取决于MRP4视图钟的独立/集中标识，设置1即单需求，下阶组件照搬成品需求的属性，不生产或订购；设置2即为汇总需求，下阶组件进行生产或订购，一般建议选2，如有特殊业务需求也可以选择1. | |||
| 销售订单会消耗独立需求，会参与MRP运算，当某个范围的销售订单超过可消耗的计划独立需求时，超出的这部分销售订单将成为额外的需求数量，增加半成品生产和原材料采购；在销售订单发货之后减少独立需求。 | |||
| 销售订单拥有专属于自己的供给元素：库存、生产订单、计划订单全部指定到具体的销售订单，这是按订单生产的重要特点，由科目分配类别决定，这基本上也是策略50和策略52唯一的区别。 | |||
| 计划对象为一般物料，不是可配置物料、物料变式或者计划物料，一般是给成品做计划，适用于产品增值环节集中在最后装配阶段的业务环境。 | |||
| 52 | 不带有最终组装和定做的计划 | 属于按订单生产，一般只在最终装配阶段按订单生产，前面的环节仍然是按照预测进行组织，与50策略的唯一区别在于：策略52的科目分配类别为空值，其销售订单与其他需求元素一样，没有自己的专属库存和供给元素；而策略50中的销售订单拥有专属于自己的供给元素：库存、生产订单、计划订单全部指定到具体的销售订单。 | 计划独立需求执行单项计划，独立需求只对销售订单进行冲减，生产/采购等需求无法冲销独立需求，物料运行MRP运行时考虑库存，也考虑未清订单，人为每个计划独立需求都是需要单独满足的。销售订单产生的生产订单不会产生E库存 |
| 成品的计划独立需求所创建的计划订单是无法转换成生产订单的，即在没有销售订单的情况下，不能生产最终装配的产品，这是该类策略(没有最终组装类)的特殊之处；成品下阶的半成品生产、原材料采购是否进行，取决于MRP4视图钟的独立/集中标识，设置1即单需求，下阶组件照搬成品需求的属性，不生产或订购；设置2即为汇总需求，下阶组件进行生产或订购，一般建议选2，如有特殊业务需求也可以选择1. | |||
| 销售订单会消耗独立需求，会参与MRP运算，当某个范围的销售订单超过可消耗的计划独立需求时，超出的这部分销售订单将成为额外的需求数量，增加半成品生产和原材料采购；在销售订单发货之后减少独立需求。 | |||
| 计划对象为一般物料，不是可配置物料、物料变式或者计划物料；一般是给成品做计划，适用于产品增值环节集中在最后装配阶段的业务环境 | |||
| 60 | 具有计划物料的计划 | 策略60与策略50的思路基本一致，只是他们的计划对象不同，策略60的对象是计划物料，50对那个的是一般物料，策略60在定义上属于按订单生产的一种，它一般只是在最终装配阶段按订单生产，前面的环节仍然是按照预测进行组织。 | 计划对象为计划物料，计划物料是1个或多个一般成品中共用件的集合，可以是虚拟的也可以是一个实际物料。它最使用的环境是统一产品拥有多种包装或者多种此村，比如机油有1L、4L、200L多种包装。 |
| 计划物料不直接用来生产，真正生产的是计划物料所对应的母物料；计划物料只计划公用件部分，每个母物料的专用件可以使用零件级别的计划策略70\74,或者使用其他物料计划方法比如再订购点法等进行生产或订购。 | |||
| 为计划物料创建计划独立需求，针对该计划独立需求执行单项计划，MRP运行时即不考虑库存，也不考虑未清订单，人为每个计划独立需求都是需要单独满足的 | |||
| 计划物料计划独立需求所创建的计划订单是无法转换成生产订单的，即在没有母物料销售订单的情况下，不能生产最终装配的产品，这是该类策略(没有最终组装类)的特殊之处；成品下阶的半成品生产、原材料采购是否进行，取决于MRP4视图中的独立/集中标识，设为1 独立需求，下阶组件照搬成品需求的属性，不生产或订购；设为2，汇总需求，下阶组件进行生产或订购。一般建议选2，如特殊业务需求也可以选1 | |||
| 为母物料创建销售订单，销售订单会消耗计划物料的计划独立需求，会参与MRP运算；销售订单触发母物料的生产；在销售订单发货之后减少独立需求。 | |||
| 销售订单拥有专属于自己的供给元素：库存、生产订单、计划订单全部指定到具体的销售订单，这是按订单生产的重要特点，由科目分配类别决定，这基本上也是策略50和策略52唯一的区别。 | |||
| 63 | 带计划物料但无定货生产的计划 | 策略60与策略60非常类似，他们唯一区别在于：策略63的科目分配类别为空值，销售订单与其他需求元素一样，没有自己的专属库存和供给元素；而策略60中的销售订单拥有自己的供给元素：库存、生产订单、计划订单全部指定到具体的销售订单 | 计划对象为计划物料，计划物料是1个或多个一般成品中共用件的集合，可以是虚拟的也可以是一个实际物料。它最适用的环境是统一产品拥有多种包装或者多种此尺寸，比如机油有1L、4L、200L多种包装。 |
| 计划物料不直接用来生产，真正生产的是计划物料所对应的母物料；计划物料只计划公用件部分，每个母物料的专用件可以使用零件级别的计划策略70\74,或者使用其他物料计划方法比如再订购点法等进行生产或订购。 | |||
| 为计划物料创建计划独立需求，针对该计划独立需求执行单项计划，MRP运行时即不考虑库存，也不考虑未清订单，人为每个计划独立需求都是需要单独满足的 | |||
| 计划物料计划独立需求所创建的计划订单是无法转换成生产订单的，即在没有母物料销售订单的情况下，不能生产最终装配的产品，这是该类策略(没有最终组装类)的特殊之处；成品下阶的半成品生产、原材料采购是否进行，取决于MRP4视图中的独立/集中标识，设为1 独立需求，下阶组件照搬成品需求的属性，不生产或订购；设为2，汇总需求，下阶组件进行生产或订购。一般建议选2，如特殊业务需求也可以选1 | |||
| 为母物料创建销售订单，销售订单会消耗计划物料的计划独立需求，会参与MRP运算；销售订单触发母物料的生产；在销售订单发货之后减少独立需求。 | |||
| 70 | 在组装层次进行计划 | 按库存生产MTS方式，但是它的计划对象非常特殊，只针对零件级别做计划 | 计划对象为零件级别，所谓零件级别是指BOM表中直接销售的成品下面的所有零件，可以是半成品，也可以是原材料。当有成品的计划订单和自身的预留需求时会消减独立需求 |
| 为零件级别创建计划独立需求，执行净需求生产，MRP运行时考虑库存和未清订单； | |||
| 必须要与成品的计划策略配合使用，才能形成闭环，成品的计划策略可以是按库存生产，也可以是按订单生产，如果是按库存生产，成品的计划独立需求和销售订单所展开的相关需求或预留可以消耗点零件级别的计划独立需求：如果是按订单生产，则销售订单所展开的相关需求或预留可以消耗零件级别的计划独立需求。因此，独立需求分类的消耗标识2必须要设为：消耗顾客需求、预留、相关需求。 | |||
| 在零件级别对应的MRP3视图中的综合MRP必须选择1；在成品发货之后，零件级别的计划独立需求被减少。 | |||
| 可以作为某些策略的补充，比如在策略60和63中，可以针对母舰物料的专用件使用该策略。 | |||
| 74 | 装配级别计划无最终装配 | 按库存生产MTS方式，它与策略70比较类似，都是只针对零件级别做计划，但是策略74的计划对象范围要窄一些，它主要针对可以生产的下接子件，而策略70针对所有下接子件，包括外购 | 计划对象为零件级别，所谓零件级别是指BOM表中直接销售的成品下面的生产件，外购件不适用,没有意义。 |
| 为零件级别创建计划独立需求，执行单项计划生产，MRP运行时即不考虑库存，也不考虑未清订单；生成的计划订单不能转换为生产订单，不能生产；下阶原材料是否可以订购取决于‘独立/集中’标识选项。 | |||
| 必须要与成品的计划策略配合使用，才能形成闭环，成品的计划策略可以是按库存生产，也可以是按订单生产，如果是按库存生产，成品的计划独立需求和销售订单所展开的相关需求或预留可以消耗点零件级别的计划独立需求：入宫是按订单生产，则销售订单所展开的相关需求或预留可以消耗零件级别的计划独立需求。因此，独立需求分类的消耗标识2必须要设为：消耗顾客需求、预留、相关需求。 | |||
| 在零件级别对应的MRP3视图中的综合MRP必须先择3；在成品发货后，零件级别的计划独立需求被减少； | |||
| 可以作为某些策略的补充，比如在策略60和63中，可以针对母物料的专用件使用该策略。 | |||
| 82 | 有生产订单的组装处理 | 按订单生产，比20更进一步，销售订单创建时可以自动创建生产订单 | 没有独立需求的需求类型和需求分类，无法创建计划独立需求，只能通过销售订单触发生产活动。 |
| 销售订单创建的同时自动生成生产订单，生产订单类型为PP04(在需求分批的后台设置，事务代码OVZG) | |||
| 每个销售订单都是一个'MRP区域'，拥有专属于自己的供给元素:库存、生产订单、计划订单、全部指定到具体的销售订单，对于其他非销售订单的需求元素如预留；预测、转储订单等，单独组成一个分区进行MRP运算。所有的运算均执行净需求计算。 | |||
| 成品下阶的半成品、原材料的MRP表现取决于MRP4视图中的独立/集中标识，设为1即单独需求，下阶组件照搬成品需求的属性、分区独立运算；设为2即汇总需求，下阶组件皆将成品的需求作为整体进行运算，一般建议选择2，如果有特殊业务需求也可以选择1. | |||
| 计划对象为一般物，不是可配置物料、物料变式或者计划物料。一般是给成品做计划，特别适用于船舶、飞机制造等大型制造行业 |